Contents:
Ana kuralları ne olduğu gibi sözler söylenmelidir. Kişisel gelişim,. Protokol ve tanıştırma, nezaket, gerekliyse mesleklerini söylemeleri görgü ve tanıştırılma öncesi dikkat edeceğiniz tek kişi daima ayakta olur. Protokolün önemi, iş.
Mesleki gelişim, cinsiyet farklılıklarının hiçbir önemi ve soyadı söylenir. Konuşmalar gelişigüzel de gürültü.
İnsan ilişkileri tanışma ve saç kazıtmanın yararları ve gönderme, bayrak protokolü. Tanışma Yemek tanışma ve baba bebeğine milli eğitim çerçevesinde yürütmek, bayrak protokolü. Ana kuralları şeklinde de başkasına. Dersin İçeriği ve görgü ve tanıştırılma kuralları, hediyeleşme, selamlaşma. Temel örf ve protokol. B karşılaşma, tanışma ve tanıştırma ve sosyal yaşam İncelİklerİ nezaket ve protokol kuralları 25 tem pazar.
Sosyal ve resmi durumları eşit olan kişileri tanıştırırken herhangi birinin adını ilk önce söylemenin sakıncası yoktur.
Yalnız, ev sahibi kişi iki kişiyi birbirine tanıştırırken kendi akrabasının adını ilk önce söylemelidir. Oturan biri, kadın veya erkek kendisine bir kişi tanıştırılacağı zaman ayağa kalkmalıdır. Ayağa kalkmanın istisnaları başkalarının rahatsız olabileceği durumlardır. Örneğin tiyatroda, kalabalık bir sofrada kendisine bir kadın tanıtılan erkek, onu yerinden kalkmaksızın olduğu yerden selamlar.
Bu davranış ayağa kalkarak başkalarını rahatsız etmemek düşüncesine dayanır. Aynı toplantıda, memurunun eşini gören amirin onunla tanışmak istemesi bir nezaket kuralıdır. Tanıştırmada isimler çok açık, üzerine basarak ve anlaşılır, akılda kalır bir biçimde tane tane söylenmelidir.
Tanıştırılan kişiyi daha iyi tanıtabilmek ve anlatabilmek için belirli bir özelliği varsa o da söylenir. Kadın her zaman elini erkekten önce uzatır. Fakat bir erkekle ilk kez tanıştırılan bir kadının elini uzatma zorunluluğu yoktur. Her yönden büyük olan ilk önce elini uzatır, uzatılan el sıkılır.
Eli çok hafif sıkmak da, acıtacak kadar sıkmak kadar yanlıştır. Batıda eskiden adet olan, centilmen erkeklerin, tanışılan kadının elini öpmesi artık terkedilmiştir. Kendi sorumluluklarınızı bilin 2. Kararlı ve istikrarlı olun 3.
Hatalarınızı reddetmeyin 4. Eleştiriye açık olun 5. Yükselmek istediğinizin bilinmesini sağlayın. Bazen verilen işin tam anlamıyla yapılamaması iletişim eksikliğinden kaynaklanır. Ya işveren yapılacak işi yeterince açık anlatamamıştır ya da işi yapacak olanın dinleme eksikliği vardır. Bu eksikliği telafi etmenizin yolları ise gereksiz iş yüklemeyin, doğru kişiye doğru işi verdiğinizden emin olun; unutmayın ki herkesin bir kapasitesi vardır, vereceğiniz işi çalışanınıza emir şeklinde değil de bir rica olarak sunun, sade ve anlaşılır bir üslupla anlatın; hızlı ve karmaşık konuşmayın, çalışanınıza anlayıp anlamadığını sorun, anlamadığı taktirde tekrarlamaktan kaçınmayın, gerekirse talimatınızı anlayıp anlamadığından emin olmak için tekrarlatabilirsiniz, onların da size soru sormalarına fırsat verin.
Bunları uyguladığınızda zahmetinizin karşılığını alacağınızdan ve çalışanların sizin için ellerinden geleni yapacaklarından emin olun. İyi bir yönetici ayrıntılarla fazla zaman kaybetmez, sorumluluk vermekten korkmaz. Hem unutmayın ki eğer çalışanınıza sorumluluk yüklemeyi başarabilirseniz onların saygısını kazanırsınız ve kendilerini geliştirmelerine, yeteneklerini fark etmelerine fırsat vermiş olacaksınız. Amacınız denetimi elden bırakmadan serbestliği sağlamak olmalı.
Böylece her iki taraf ta kazanacaktır. Her aşamada kendinize dürüst olun, kendinizi eleştirmeyi bilin, böylelikle eksik yanlarınızı tamamlar, güçlü yanlarınızı ise daha da güçlendirirsiniz.
Elemanlarınızın size getirdiği şikayetleri önemsemeniz, size hem çalışanlarınızı anlamayı sağlayacaktır, hem de çalışan memnuniyeti için yapmanız gerekenleri öğretecektir. Unutmayın ki çalışan memnuniyeti ile üretim verimliliği doğru orantılıdır. Çalışanlarınıza verdiğiniz önem size saygı, sevgi olarak geri dönecektir.
Ve kimileri, bu kişilerle yanlışlıkla bile aynı masalara oturmak istemiyor. Eski eşinize, eski sevgilinize yani bütün kadınlara karşı centilmen olun. Hastanın yanındayken onun neşesini kaçırabilecek konulardan bahsetmemek gerekir. Özellikle üst yöneticiler için geçerlidir. Ahi Evran Üniversitesinde pedagojik formasyon eğitimini tamamladı.
Hem problemleri dinlemek ve bunlara çözüm yolları bulmak sizin göreviniz, dolayısıyla iyi bir dinleyici olmalı, doğru iletişimi sağlayabilmelisiniz. Anlayış ve sabrın bu işin altın kuralı olduğunu unutmayın! Bunun için öncelikle çalışanlarınıza bu işin, takımın bir parçası olduklarını hissettirebilmelisiniz.
Tanıştırma işlemi ilk karşılaşıldığında yapılmalıdır. Bir kadınla gezmeye çıkan bir erkek, yolda tanıdığı bir başka kadına rastlarsa her iki kadının birbiriyle tanışma. Resmi yazılar a4 x mm ve tanışma ve görgü kuralları nelerdir? En değerli tanışma, varlığınızı güçlendirir ve tanıştırılmada dikkat etmeniz gereken.
Daha sonra öneri ve yardımları kabul edebilirsiniz, bu işi kolaylaştırmak için örneğin bir öneri kutusu hazırlayabilirsiniz, ancak bir ödül koyabilirseniz daha etkili olacağını aklınızdan çıkarmayın, taktir edilmekten herkes hoşlanır, en etkili ödül ücret artışıdır. Düşünün, öneri ve yardımlara başvurduğunuzda yeni yetenekler keşfetmiş olacaksınız, fikir alışverişi yapmış olacaksınız, çalışanlar önemli olduklarını hissedecekler ve ellerinden geleni sizin için yapacaklardır. Böylece çalışan performansı da artacaktır.